“我觉得，有很多市县自己成立了外卖平台，反而是好事，以后它们就是点点平台扩张的垫脚石。”

郭凡此话一出，大家都非常惊讶。

别人成立了外卖平台，那就是最直接的竞争对手，怎么还是垫脚石呢？

“你以为，我们的点点外卖平台的成功，是谁都可以复制的吗？”

郭凡神秘一笑，当初为了点点外卖平台为了能确保成立，确定了微利的经营理念，事实上确实成功了。

但是这招，就不是别的同行能轻易模仿的了。

一是其他县市没有一个眼光长远的好领导，来支持微利，毕竟微利意味着少赚钱，如果能多赚，那为什么要少赚呢，是嫌自己政绩和业绩不够多吗？

所以他们可能知道微利的概念，但基本不会去执行，反而认为点点平台是“傻子”，放着大把的钱不去赚。

毕竟成立企业的目的，就是赚钱，就是业绩。

结果这就造成，其他县市的外卖平台，和前世的某团、某饿一样，两头压榨，来赚取利润。

即压榨骑手，让送餐费降低；压榨商家，抽成比例高。

长久以往，必生怨言。

前世就是这种两家独大的模式，骑手和餐饮商家是怨声载道，怎奈外卖行业已经被二者垄断，想要做外卖生意，只能投靠这两家。

然而现在这个年代，因为郭凡的干预可就不同了，他没有学习垄断企业那一套方法，而是让利给骑手和商家，这样用户、骑手、商家都满意了，点点平台才能迅速在本市立住了脚跟。

这样做的缺点就是不太赚钱，但郭凡看中的是规模化，外卖平台不赚钱，那就把摊子铺开，只要影响力够大，就会有广告商或其他企业找上门来合作，或者投资公司来融资，就像是游戏里的后期英雄，前期苟着，后期才是发挥实力的时刻。

而其他邯郸学步的同行企业，可就不会这样想了，他们应该更看重短期利益。

郭凡之前稍微了解过一些，就单单丰唐市的外卖平台来说，已经出现了怨言。

郭凡说道：“我有个好朋友就在丰唐开餐饮店，他和我说，丰唐的外卖平台，看起来优惠措施很多，但真正做起来，却没有多赚钱。单量多，餐厅员工很累，而外卖骑手工资也低，服务态度就差，我朋友是经常接到投诉，被罚款之后，能不亏本就不错了。这就是最真实餐饮业主的反馈。”

郭凡说了这么多

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